20.04.2018 - КОНФЕРЕНЦІЯ HR СТРАТЕГІЇ: ОЦІНКА ПЕРСОНАЛУ|20.04.2018 - КОНФЕРЕНЦІЯ HR СТРАТЕГІЇ: ОЦІНКА ПЕРСОНАЛУ

20 квітня 2018 - 8 ВСЕУКРАЇНСЬКА ПРАКТИЧНА КОНФЕРЕНЦІЯ

HR СТРАТЕГІЇ: ОЦІНКА ПЕРСОНАЛУ

До участі запрошуються HR-менеджери і керівники, які зацікавлені у впровадженні системи оцінки персоналу власними ресурсами

Ви отримаєте інформацію про 10 практичних та вже впроваджених проектів оцінки компетенцій та результатів діяльності персоналу від керівників НR- підрозділів системних організацій

Ви зрозумієте як найкраще впровадити процеси оцінки персоналу для формування програм кар’єрного розвитку і мотиваційних програм

Ви зможете використовувати результати оцінки персоналу для формування найоптимальніших бюджетів навчання і розвитку персоналу

Ви визначите переможців впровадження інноваційних технологій управління персоналом в номінації «Оцінка персоналу»

Ви познайомитесь з однодумцями на інтерактивному майданчику обміну досвідом по ефективним технологіям управління персоналом

Спікери конференції / HR СТРАТЕГІЇ: ОЦІНКА ПЕРСОНАЛУ

Ігор Гур’янов

Директор з персоналу Інтертоп

Порівняльний аналіз практичного застосування Assessment Center i 360 градусів

Оцінка 360
Ассессмент-центр
Оцінка керівника
Оцінка ABCD
Порівняльний аналіз

Ірина Макідонська

HR Manager JT International Ukraine

Оцінка виробничого персоналу

Оцінка виробничого персоналу в JTI
Специфіка оцінки виробничого персоналу
Класифікація, трактування та використання результатів
Планування навчання (внутрішнього і зовнішнього)
Формування кадрового резерву, ротація, подальший розвиток

Ірина Павленко

Начальник відділу з планування, підбору і навчання персоналу Євраз Україна

Фокус на розвиток через оцінку персоналу

Від майстра до директора
Інструменти оцінки
Кадрові комітети, зворотний зв'язок, індивідуальні плани розвитку
Підводні камені оцінки персоналу

Віктор Яценко

Директор з персоналу групи компаній М'ясна гільдія. 20-річний досвід роботи на посаді керівника HR-підрозділів у великих виробничих підприємствах «Квиза-Трейд», «Квазар-Микро», «Маревен-Фуд» та ін.

Інструмент оцінки як спосіб розвитку управлінських компетенцій

Як залучити лінійних керівників в процес оцінки компетенцій
Інструменти оцінки як організація постійного моніторингу персоналу
Кейс "Поетапне залучення лінійних менеджерів в створення і розвиток оціночних методик"

Вікторія Спащенко

Консультант з між-культурних відносин

Використання Рішення-Орієнтованого підходу в процесі оцінки результатів

Рішення-Орієнтований підхід - короткий шлях до бажаних змін
Переваги і можливості використання підходу в оцінці персоналу
Якісні питання – основний інструментарій РО-підходу - Які вони?
Спілкування мовою рішень, а не проблем. ("Обговорення проблем породжує проблеми. Обговорення рішень мотивує до рішень")
Яких компетенцій це вимагає?
Оцінка чи самооцінка? Роль HR-менеджера в РО-обговоренні.

Заступник генерального директора з персоналу Групи Компаній "Санта" ("Санта Бремор", "Савушкін продукт", "Санта Рітейл"). Більше 20 років у досвіду створення та інтеграції HR функції в бізнес процеси для В2В і В2С компаній Lactalis Ukraine, MSG, Альба Украина, Мегателеком та ін.

Спротив оцінці.Стратегії проведення змін.

Що і навіщо оцінюємо?
Чому співробіик против?
Як подолати опір?
Як культура і компетенції допоможуть у змінах?

Інна Мокровольська

Директор з управління персоналом і комунікаціями компанії «Такеда Україна». 20 років досвіду в сфері управління персоналом та внутрішніх комунікацій в

Система оцінки персоналу компанії Такеда

Глобальні корпоративні компетенції - навіщо вони потрібні
Модель Глобальних Ключових Компетенцій Takeda
Критерії оцінки результату
Компоненти Quality Conversations
Performance Timeline

Ірина Брижак

SHRM-SCP Директор з персоналу "МЕТРО Кеш енд Кері Україна"

Як побудувати систему навчання, яка буде працювати

Бюджет навчання персоналу - перша стаття витрат, яка потрапляє під скорочення. Як цього уникнути?
Типові помилки при побудові системи навчання
Система навчання, яка буде працювати

Андрій Троян

Директор із персоналу ТОВ "Тервікнопласт"

Особливості оцінки виробничого персоналу компанії Viknar'off
Оцінка персоналу. «Продаж ідеї» та подолання опору
Методи оцінки та використання результатів
Зворотній зв'язок за результатами оцінки

Ольга Сидор

Організатор і адміністратор Leadership University, викладач МВА, експерт з питань мотивації персоналу та оцінки його ефективності

Оцінка ефективності керівників з відтермінованим у часі результатом

Як оцінити ефективність працівників, результат роботи котрих можна побачити через півроку-рік
Які методи оцінки вже застосовувалися і чому не отримано бажаних результатів?
Складові нової системи оцінки цих працівників
Реакція працівників та керівництва на нову систему оцінки «плюси» і «мінуси»

Модератори конференції / HR СТРАТЕГІЇ: ОЦІНКА ПЕРСОНАЛУ

Ірина Сінчалова (Irina Sinchalova)

Керуючий партнер ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ ГРУП, бізнес - тренер з 16-ти річним досвідом, керівник проектів оцінки та розвитку персоналу. Автор тренінгових програм по розвитку управлінських емоційних та комунікаційних компетенцій. Керівник проекту навчання стюардів чемпіонату ЄВРО 2012 (Київ, Львів) стандартам клієнтоорієнтованості ESSMA / UEFA.

Сергій Величанський

Засновник клубу імпровізації IMPROV CLUB. Ідеолог програми IMPROVision - тренінг навичок ефективності, через закони імпровізації. Автор методики вивчення англійської через імпровізацію IMPROVersity. Автор програми командоутворення через командну імпровізацію TEAMproviz. Офіційний спікер ЄВРО 2012 та EUROCLUB на Євробаченні 2017.

Регламент конференції / HR СТРАТЕГІЇ: ОЦІНКА ПЕРСОНАЛУ

08:30 — 09:30	Реєстрація
09:30 — 10:00	Відкриття конференції
10:00 — 12:00	Доповіді спікерів (10:00-10:40, 10:40-11:20, 11:20-12:00)
12:00 — 12:30	Кава-пауза
12:30 — 14:30	Доповіді спікерів (12:30-13:10, 13:10-13:50, 13:50-14:30)
14:30 — 15:20	Обідня перерва (фуршет)
15:20 — 18:00	Доповіді спікерів (15:20-16:00, 16:00-16:40, 16:40-17:20, 17:20-18:00)
18:00 — 19:00	Завершення, нагородження спікерів